メンタル産業医のストレスチェック制度活用術｜健康経営優良法人認定に向けて

メンタル産業医の命名者が創設した合同会社パラゴン（東京都港区）によるストレスチェック制度の構築と運用。ストレスチェック制度の活用だけで経済産業省「健康経営優良法人」の認定を容易にしえたことをマジックと評価されたことがありました。何も不思議なことはしていません。

なぜなのか、以下をご覧ください。

理由１：80項目版「新職業性ストレス簡易調査票」の使用

ストレスチェック制度に標準とされた57項目版の「ストレス簡易調査票」ではなく、80項目版「新職業性ストレス簡易調査票」への変更を推奨しています。57項目版に対してご回答された方はおわかりになっているように、57項目版だと回答するだけで気分が重くなるようなネガティブな気持ちになってしまいます。なぜなら57項目版の「ストレス簡易調査票」が完成したのは平成時代のことだからでしょう。質問内容はネガティブな事情や状況を把握する尺度で主に構成されているからです。いわば　魔女狩り、同僚や上司を悪くとらえる項目が際立っています。

更には交代制勤務に従事しているような、強い眠気を常態的に訴えてもおかしくない労働環境においては、精確に判定できない実際が確認されています。加えて職位や職務上の不明確さ、将来性、交代制勤務なのかといったより仔細な仕事との関係性だけではなく、家族等との関係、婚姻状況、性格との関係性さえ把握できません。「北風と太陽」よろしくネガティブなことを指摘されるより、ポジティブなことを取り上げ、水平展開する方がより積極的な参画を得やすいものです。何しろ前向きさややる気まで把握できる質問構成は、「ポジティブ心理学」から鑑みても理にかなっているからです。

対して80項目版「新職業性ストレス簡易調査票」の尺度構成は図１の通りです。

実際、「仕事の負担合計」、
「作業レベル資源」、
「部署レベル資源」、
「事業場レベル資源」と4軸評価に加え、
それぞれの軸ごとに評価する情報量は57項目版の2倍はあることから、２の４乗の16倍にも及び、その部署の評価精度が格段に向上させることが可能となります。

理由２：集団分析の活用

ストレスチェック制度は、そもそも労働者がメンタルヘルス不調となることを未然に防止するという、一次予防の取組みを強化することを目的としています。そこで労働者の所属集団ごとに、そこでの仕事の量的負荷や同僚または上司の支援を集計・分析するという職場環境の評価と、勤務形態又は職場組織の見直し等、職場環境の評価が必要になります。

図２は個人のいきいきさ（ワークエンゲジメント）と職場全体のいきいきさ（職場の一体感）の2軸にて把握した図です。